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安全生產月里話安全

时间:2017-06-16     【原创】   阅读

一年一度的安全生產月如期而至,各項重點活動也漸次鋪開,但是安全生產并非只是在一年中的一個月才顯得重要,“安全不牢,地動山搖”。安全生產要年年談,日日講,因為安全生產工作沒有終點,不能絲毫懈怠,必須從制度、思維上入手,強化現場落實,堅持風險管控,不斷完善安全生產體系,打造本質安全型企業。
  制度保障,讓生產一線的員工有奔頭有干勁。安全生產“四強化、三堅持、兩確保”工作要靠基層來推進,要靠一線來落實。不可否認,一線班組、生產現場的條件和環境都較為艱苦,基層員工任務重、壓力大。因此,要從制度設計上去保障生產一線員工的權益,去推進各項具體工作的順利開展,去落實各項指標的優化。要從機制和隊伍建設上入手,以薪酬待遇和人員編制等要素為正激勵,向生產系統傾斜,向一線員工傾斜;要以調動大多人數的積極性為準則,以發揮生產人員的主觀能動性為突破口,建立和完善更加合理的分配機制;要讓生產現場成為干部、員工錘煉黨性、增長才干、干事創業的大舞臺,成為一線員工充滿希望、前途光明的人生階梯。一句話,要讓生產員工工作有尊嚴,生活有前景,干起活來有奔頭,有干勁。
  思維創新,在“安全穩定”和“經濟效益”中找到平衡點。安全生產講究的是“穩”,但這個“穩”并非固步自封,并非墨守成規,并非要以效益的無謂犧牲來換取。作為企業,效益是第一導向,經濟性始終是首要的。因此,在生產經營中,要在夯實安全基礎的前提下,以“價值思維,效益導向”信心理念為引領,統籌規劃,算好經濟賬,繃緊效益弦。要加強與電網調度的協調,做好電量營銷,優化電量結構,努力提高機組負荷率;要盡可能采購鍋爐適燒煤種,并進行經濟性對比分析,優化燃煤指標,找到安全、經濟、效益的最佳平衡點;要進一步精確耗差分析,加大績效考核力度,嚴格控制小指標運行偏差。總之,就是要提高認識,大膽嘗試,深挖潛力,“壓紅線”運行。換言之,就是要在不破壞安全穩定局面的前提下,采取多種手段,創新思維,膽大心細,優化運行,實現經濟指標的最佳值。
  定位精準,各企業負責人要對安全生產“守土有責”。安全生產工作千頭萬緒,覆蓋面廣,涉及領域多,不是哪一個人、哪一個部門、哪一專業的事情,既要統籌管理,團結協作,也要各司其職,各負其責。各基層企業要做好安全生產工作,構建本質安全型企業,就要求各企業負責人找準定位,扮好角色,發揮作用,共同構筑企業安全屏障。生產廠長責無旁貸,要在做好安全生產的“本職”工作下,樹立全局觀,培養統籌的思維習慣,不能把“安全”和“效益”人為地割裂開來,要努力實現生產對經濟的保障;廠長更要有一盤棋思想,不要求形式上的“下班組”、“深入現場”等,但要對設備、隱患以及生產經營等狀況了若指掌,總體統籌,全面平衡,確保在關鍵時刻做出正確決斷;黨委書記不能“獨善其身”,而要主動作為,和廠長一起營造心齊、氣順、勁足的環境和氛圍,充分發揮廣大干部、員工的積極性,使企業的安全文化接地氣、有實效。
  隱患可控,把危險點危險源控制在不爆發的階段。隱患不可怕,關鍵是隱患要可控在控,確保危險點和危險源控制在不爆發的階段。隱患的監控和排查,關鍵又在于抓基礎。“兩票三制”“三講一落實”“25項反措”等規定都是安全生產的基礎性工作,要不折不扣地執行。對違背相關安全規定、超越底線的行為,堅決實行“零容忍”;當前,集團公司系統火電、水電、風電、太陽能等企業遍布全國,甚至進軍核電,安全生產工作任務繁雜。特別是小水電、風電等單位,相較于火電企業,危險點和危險源較少,人員配備較少,人少事雜,容易引起忽視,萬不能掉以輕心,要以事故防范、優化運行、技術管理等為重點,認真總結工作經驗教訓,鞏固成果,固化標準,研究并完善適合風電、小水電生產特點的管控模式;要著力提升規范化、標準化水平,進一步開展精細化操作,實現全方位、全力度、全覆蓋的管理。
  安全生產工作沒有捷徑,也沒有“新概念”,關鍵是抓落實。抓落實是一切工作的歸宿,一分部署,九分落實,任務要達成,目標要實現,關鍵在于干,在于落實。特別是安全生產工作,來不得半點馬虎,要以踏石留印、抓鐵有痕的精神狠抓落實,真抓實干,奮發有為,為實現“全面提升年”目標奠定堅實的基礎。



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